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Home └Strategisches Betriebsmanagement └SWOT-Analyse

Strategisches Betriebsmanagement

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    • Kapitel 1 - Einleitung
    • Kapitel 2 - Strategischer Managementprozess Unter strategischem Management versteht man den Prozess des Treffens von Entscheidungen, die die zukünftige Ausrichtung einer Organisation und das Erreichen ihrer Ziele bestimmen. Der Prozess umfasst die Festlegung von Zielen, die Analyse der Situation, die Formulierung von Strategien, die Umsetzung einer Vorgehensweise sowie die Überwachung und Änderung der Strategie.
    • Strategieprozess
    • Tool: GSOT Framework
    • Kapitel 3. Wettbewerbsstrategien
    • Porters generische Strategien
    • Strategie „Roter vs. Blauer Ozean“.
    • Rot vs. Blau: Nintendo
    • Kapitel 4. Externe strategische Analyse
    • Die PESTLE-Analyse
    • PESTLE: Starbucks
    • Porters fünf Kräfte
    • Porters Fünf: Volkswagen
    • Kapitel 5. Strategische Planungstools
    • SWOT-Analyse
    • SWOT: Tesla
    • Ansoff-Matrix
    • Ansoff: Coca-Cola
    • BCG-Matrix
    • BCG: Google
    • Kapitel 6. Betriebsmanagement
    • Betriebsleistung
    • Input-Output
    • Kapitel 7. Wertschöpfungskettenmanagement
    • Wertschöpfungskettenanalyse
    • Wertschöpfungskette: Beispiel
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    • 8. Bestandsverwaltung
    • ABC-Analyse
    • ABC: Beispiel
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    • Kapitel 9. Entscheidungsmanagement
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    • Entscheidungsbaum: Beispiel
    • Kapitel 10. Fallstudie: Samsung
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SWOT-Analyse

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SWOT-Analyse

Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen dabei hilft, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Das Ziel einer SWOT-Analyse besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Stärken zu erkennen und zu nutzen, ihre Schwächen zu überwinden, Chancen zu nutzen und Bedrohungen abzumildern.

Eine SWOT-Analyse wird typischerweise zu Beginn eines strategischen Planungsprozesses eingesetzt, kann aber jederzeit genutzt werden, um Einblicke in die Wettbewerbsposition eines Unternehmens zu gewinnen. Die Darstellung erfolgt üblicherweise in Form einer Tabelle mit vier Quadranten, wobei jeder Quadrant eines der vier Elemente der SWOT-Analyse darstellt.

Stärken:
Die Stärken eines Unternehmens sind die Merkmale oder Attribute des Unternehmens, die ihm einen Vorteil gegenüber seinen Mitbewerbern verschaffen. Beispiele für Stärken sind eine starke Marke, ein treuer Kundenstamm, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter, innovative Produkte oder Dienstleistungen, eine starke Finanzlage usw.

Schwächen:
Die Schwächen eines Unternehmens sind die Merkmale oder Merkmale des Unternehmens, die ihm einen Nachteil gegenüber seinen Konkurrenten verschaffen. Beispiele für Schwächen sind eine schwache Marke, ein kleiner Kundenstamm, unqualifizierte und unmotivierte Mitarbeiter, veraltete Produkte oder Dienstleistungen, eine schwache Finanzlage usw.

Chancen:
Die Chancen für ein Unternehmen sind die Faktoren, die das Unternehmen zu seinem Vorteil nutzen kann. Beispiele für Chancen sind ein wachsender Markt, eine günstige Regierungspolitik, ein günstiger Standort usw.

Bedrohungen:
Die Bedrohungen für ein Unternehmen sind die Faktoren, die sich negativ auf das Unternehmen auswirken können. Beispiele für Bedrohungen sind ein rückläufiger Markt, eine ungünstige Regierungspolitik, ein ungünstiger Standort usw.

Eine SWOT-Analyse ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Tool, mit dem Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens identifizieren können. Es kann Ihnen auch helfen, Ihre Konkurrenz zu verstehen und Ihr Unternehmen auf dem Markt zu positionieren.

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