Strategisches Betriebsmanagement

Kapitel 2 - Strategischer Managementprozess Unter strategischem Management versteht man den Prozess des Treffens von Entscheidungen, die die zukünftige Ausrichtung einer Organisation und das Erreichen ihrer Ziele bestimmen. Der Prozess umfasst die Festlegung von Zielen, die Analyse der Situation, die Formulierung von Strategien, die Umsetzung einer Vorgehensweise sowie die Überwachung und Änderung der Strategie.

Strategieprozess

Tool: GSOT Framework

Kapitel 3. Wettbewerbsstrategien

Porters generische Strategien

Strategie „Roter vs. Blauer Ozean“.

Rot vs. Blau: Nintendo

Die PESTLE-Analyse

PESTLE: Starbucks

Porters fünf Kräfte

Porters Fünf: Volkswagen

Kapitel 5. Strategische Planungstools

SWOT: Tesla

Ansoff-Matrix

Ansoff: Coca-Cola

BCG-Matrix

BCG: Google

Kapitel 6. Betriebsmanagement

Betriebsleistung

Input-Output

Kapitel 7. Wertschöpfungskettenmanagement

Wertschöpfungskettenanalyse

Wertschöpfungskette: Beispiel

VRIO-Framework

VRIO: Starbuck

8. Bestandsverwaltung

ABC: Beispiel

Punktmodell neu anordnen

Neu anordnen: Beispiel

Kapitel 9. Entscheidungsmanagement

Break-Even-Analyse

Break-Even: Beispiel

Entscheidungsbaum

Entscheidungsbaum: Beispiel

Kapitel 10. Fallstudie: Samsung

Abschlussprüfung